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为进一步规范项目大临建设方案审批流程,推进“八化一体”管理手段落地,提升项目标准化建设水平,12月16日,公司召开项目大临建设方案评审会,公司总工程师孙亚刚、副总经理黄金梅出席会议。

会上,南京丁香路项目、疃里项目、淮安东篱苑项目以及青岛地铁产业园项目围绕项目工程概况、驻地及生活区情况、工地现场大临情况以及总体费用汇报了此次需要评审的大临建设方案。公司施工管理部、技术质量部、安全管理部、经营管理部、办公室等相关部门对各项目大临建设方案费用合规性、相关工序工艺标准、安全应急方案及措施等方面提出修改和完善意见。 

会议强调,项目大临建设方案评审要严格遵循“先审批后施工”的流程,严格按照公司审批的方案和预算限额进行施工;公司各个部门要严格把关,提前解决相关问题,提高评审通过率,确保大临建设方案准确、可操作性强;项目要在开工前将相关方案上报公司审批,严格按照评审后的方案实施,超过一定规模的危险性较大的施工方案要经过专家论证后实施,并对违反管理要求的项目和主要领导追责问责。

此次评审会,全面贯彻“334”工程建设和目标管理体系,进一步落实公司“一大临、一方案、一审批”的理念,提高项目设备、材料周转利用率,达到降本增效的目的,助推公司打好“提能增效年”攻坚战。