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2月26日,公司召开2019“提能增效年”活动总结暨2020年亏损项目整治、“两金”压降启动视频会。公司党委书记、执行董事刘继先,总经理尉洪利出席会议并讲话。会议由公司总经济师秦文芳主持。

会上,公司经营部、财务部针对目前计量整体情况、亏损项目整治情况、“两金”压降整体情况进行了通报,宣读了《2020年海威公司亏损项目整治及“两金”压降专项活动实施细则》《关于海威公司2020年“八清”工作部署再推进的通知》,并下发责任目标。会议明确了执行片区包保制动态跟踪管理,确定了公司包保领导、项目责任人。此外,企发部总结了2019年“334”工程建设活动情况。

尉洪利指出,要成立亏损治理小组,以提升运营质量为主线,一项目一方案,一问题一对策,项目经理作为牵头人,要带头研究减亏措施,细化责任到人,明确具体时限,亲力亲为,有的放矢,将减亏工作落到实处并取得成效。经营部要重新梳理各项目变更索赔点,编制各项目变更索赔问题库,采取建库销号模式,制定帮扶计划。要狠抓亏损整治,健全完善增收节支工作机制,强化源头过程管控,加强项目二次经营策划,将变更、索赔、调差工作前置。要强化绩效考核,全面推进“定岗定编、循环考核”等的考核机制,做到人人肩上有指标,确保年内实现人均产值、人均利润增长10%,坚持考核与薪酬相统一、激励与约束相统一的原则。要实时动态管理,监控项目年度、季度、月度减亏计划实施进度,由经营部在区域包保工作群中通报各项目开展情况。要加强合同结算管理,加强集中结算管控,落实岗位成本责任清单,坚持每月的成本核算和经济活动分析,将项目经济活动分析常态化。要持续开展“八清”工作,通过建库销号、表单化管理、限价库、量差核算、专项督导等一系列措施,确保亏损整治工作取得实效。

刘继先强调,要根据本年压降成效制定项目领导班子奖励发放细则,各项目领导班子要提高政治站位,有大局意识、责任意识,转变思维模式,认真落实好公司2020年职代会工作要求,迅速制定相关措施。要加强项目亏损整治和“两金”压降治理工作力度,执行片区包保领导责任制,细化目标任务分解,制定任务工作清单,落实责任到人。要以“施工计划”和“成本计划”为主线,结合项目前期策划,灵活制定合理可行的实施方案,熟知关键线路规划,强化资源配置,做好项目前期合同策划工作,杜绝先进场后签合同。要下发2020年项目间接费用预算表,执行全面预算考核,“八清”工作要以强化项目合同管理为主导,严格按照合法合规程序开展,进行目标任务计划分解,本着盯问题、强治理、补短板的要求,确保取得实效,进一步提升项目管理质量。